华与华颁出500万奖金,奖励持续合作五年以上的品牌案例


7月8日,2022第一届华与华500万品牌5年管理大奖赛(以下简称“华与华500万大奖赛”)在上海圆满举行。华与华四大品牌管理代表案例的项目负责人一一登台,激烈角逐,因竞演过于精彩,难分胜负,华与华创始人华杉和华杉的弟现场决定将775万元奖金池增加至875万元,取消入围奖,设立并列第三名!

最终由厨邦项目组斩获「2022第一届华与华500万品牌5年管理大奖赛」500万元现金大奖,奇安信项目组获得第二名,奖金150万元;西贝项目组和莆田项目组并列第三名,奖金各112.5万元。

谈到这场奖金高达875万元的品牌管理大奖赛,上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉一直相信“创意改变命运”。他认为当有一个价值导向,就会有一个对应的奖项;当有一个超级价值导向,就需要有一个超级大奖来激励。而自2014年起,华与华公司内部每年12月都会举办“华与华百万创意大奖赛”,奖励当年的超级创意,第一名100万元现金奖励,第二名30万,第三名20万, 5个入围奖各5万。

与一年一赛的百万创意大奖评选一战而定的大创意不同,华与华500万品牌5年管理大奖的参赛对象设置为华与华持续服务客户满5年以上的项目组,华与华看中的是项目组如何使用华与华品牌管理工具(即华与华品牌五年计划),来为客户进行长期的品牌管理,帮助客户建立品牌资产、积累品牌资产,从而让企业少走弯路,最终实现基业长青。

大赛结束后,华与华营销咨询有限公司董事长华杉在会场发表了《定心华与华,成就百年品牌》的华与华20周年主题演讲。

华与华用超级符号为品牌筑基的典型案例有很多,比如厨邦那具有标志性的绿格餐桌布的符号体系和创意莆田水波纹的超级符号,都是通过华与华提炼总结,将品牌之前不可描述的形象定位成具象的视觉,如此便有了现在品牌识别度。而这背后就是华与华营销看图说话的逻辑,把不可言说变为定于一说,只有定于一说才能实现可传播,精髓即用“超级符号打造超级品牌”,从而实现品牌资产沉淀。